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CICLO SAP PP S/4HANA  ACADEMIA

CICLO SAP PP S/4HANA ACADEMIA

Curso destinado a pessoas que queiram seguir carreira como consultores SAP na área de Planejamento da Produção ou apenas aprofundar em seus conhecimentos.
Grade de Cursos SAP

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Sobre o Curso

 

CICLO SAP PP S/4HANA  ACADEMIA - 60 Horas 

Modalidade Remoto Online ao Vivo

Segunda a Sexta-feira das 19h00 as 23h00

Datas: 24/08/2026 a 14/09/2026

Datas: 28/09/2026 a 19/10/2026

Datas: 26/10/2026 a 16/11/2026

Datas: 30/11/2026 a 18/12/2026

Módulo 1: Introdução ao SAP S/4HANA PP e Tipos de Manufatura

  • Visão Geral do Módulo PP: O papel do PP na cadeia de suprimentos e integração End-to-End.
  • Navegação Prática: Navegação via SAP GUI e aplicativos do SAP Fiori voltados para manufatura e PCP.
  • Tipos de Manufatura no SAP:
    1. Manufatura Discreta (máquinas, montagem).
    2. Manufatura de Processo / PP-PI (química, farmacêutica, alimentos).
    3. Repetitiva / Make-to-Stock vs. Make-to-Order.
  • Integrações de PP: Conexão nativa com MM (matérias-primas), SD (pedidos de venda), CO (custos) e PM (manutenção de máquinas).

 

Módulo 2: Dados Mestres de Manufatura

  • Mestre de Materiais (Visões de PP): Configurações de planejamento (tipo de MRP, tamanho de lote, tempos de ressuprimento, refugo).
  • Lista de Materiais (BOM - Bill of Materials - ): Estrutura do produto, componentes, validades e listas alternativas.
  • Centro de Trabalho / Posto de Trabalho (Work Center ):
  • Definição de capacidade, fórmulas de tempo e associação com tipos de atividade de CO (hora-homem, hora-máquina).
  • Roteiro de Produção (Routing - CA01): Sequência de operações de fabricação, tempos padrões e atribuição de componentes da BOM às operações.
  • Versão de Produção : Combinação obrigatória no S/4HANA entre BOM e Roteiro para execução do MRP e produção.

Módulo 3: Planejamento de Demandas e S&OP / SOP

  • Gerenciamento de Demandas (Demand Management):
    1. Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) e PIR (Planned Independent Requirements).
    2. Estratégias de Planejamento: Produção para Estoque (Estratégia 10, 40) vs. Produção sob Encomenda (Estratégia 20, 50).
  • Consumo de Demandas: Como os pedidos de venda reais (SD) consomem as previsões de vendas.

Módulo 4: Planejamento de Necessidades de Materiais - MRP

  • Conceito e Lógica do MRP:
    1. Cálculo de necessidades líquidas e determinação do tamanho de lote.
    2. Lógica do MRP I (materiais) vs. MRP II (capacidade).
  • MRP no S/4HANA (MRP ):
    1. Diferenças do MRP tradicional (ECC) para o MRP acelerado por memória no S/4HANA.
  • Resultados do MRP:
    1. Ordens Planejadas (Planned Orders) para itens produzidos.
    2. Requisições de Compra (PRs) para itens comprados.
  • Cockpit do Planejador: Análise da Lista de Necessidades/Estoque  e gestão de exceções (Exception Messages).

Módulo 5: Controle e Execução do Chão de Fábrica

  • Ordens de Produção (Production Orders - ):
    1. Conversão de Ordem Planejada em Ordem de Produção.
    2. Liberação da Ordem (REL) e verificação de disponibilidade de componentes.
  • Documentos de Fábrica: Emissão de listas de componentes, fichas de acompanhamento e etiquetas.
  • Separação de Materiais (Kitting/Staging): Transferência de insumos do almoxarifado para o chão de fábrica .
  • Apontamento de Produção (Confirmation - ):
    1. Confirmação parcial e total de operações/quantidades.
    2. Apontamento automático de consumo de insumos (Backflush) e horas trabalhadas.
  • Entrada do Produto Acabado em Estoque (MIGO): Recebimento do produto pronto no estoque de produto acabado (FERT).

Módulo 6: Planejamento e Nivelamento de Capacidade

  • Avaliação de Capacidade : Identificação de gargalos em centros de trabalho e sobrecarga de máquinas.
  • Nivelamento de Capacidade (Capacity Leveling): Reagendamento de ordens e redistribuição de cargas de trabalho.

Módulo 7: Fechamento de Ordens e Apuração de Custos

  • Encerramento Técnico (TECO): Bloqueio para movimentações físicas e liberação para o financeiro.
  • Integração com CO-PC (Controle de Custos):
    1. Análise de desvios (Variances) entre o Custo Planejado e o Custo Real de produção.
    2. Liquidação de Ordens de Produção.

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